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M12---企业级产品对标管理培训

【课程简介】
 对标管理是指企业不断持续地将自身的产品与最强的竞争对手或者公认为业内领袖的企业产品进行对比分析的过程。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住区域先进水平、行业先进水平、国际先进水平，通过逐项业务指标的对标，确定工作改进目标和改进方向。
本课程通过分析竞争对手产品，帮助企业了解自己产品与竞争对手产品在产品设计、生产组织、人员安排、成本结构、工艺流程的不同；帮助企业更好的理解客户需求，明确企业应当采取的经营实践，以创造自己的最佳实战方法，并促进核心竞争力形成；帮助企业确认改善方向，以利于企业赶超竞争对手。

【培训对象】
企业研发、生产、客户等部门的高级管理人员及骨干工程师

【培训时间】
 3天

【学员收益】
  •  通过组织骨干参与产品对标的培训，可以训练出一批熟练掌握产品对标工具方法的人员，为企业开展产品对标储备力量；
  •  在讲师的专业指导下，通过产品对标项目的开展，剖析同行中的优秀产品在设计过程，生产过程，采购管理，成本结构及运输过程中与本企业目前状态所存在的不同和差距；
  •  根据产品对标项目的实施结果，可以为企业产品的改进与提升找到明确的方向，从而使企业的改善更具有经济价值。
【课程大纲】
  • 什么是对标管理
  • 为什么要应用对标管
  • 对标管理的类型
  • 对标管理的实施流程
  • 产品级对标管理
  • 产品对标方法
  • 8 Dimension（产品8维分析）
  • Benchmarking Matrix (对标矩阵)
  • QFD（产品质量分解）
  • 案例分析及练习
【联系我们】
  • 中国检验认证集团北京有限公司
  • 网 址：www.ccicbj.com
  • 北京市朝阳区甜水园街6号五层
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