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T04(P)---管理改善实用工具系列课程

【课程简介】
 本课程系统阐述解决问题的逻辑思路，结合制造业及服务业的实施案例；重点讲解逻辑思路中各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养受训人员具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，对管理人员的职业生涯具有决定意义。

【培训对象】
从事服务、产品/工艺过程开发和改进、QA/QC、制造等相关工作的经理、工程师及其他相关人员。

【培训时间】
 5天（每系列1天，可单独学习）

【学员收益】
  •  系统全面的掌握解决问题的逻辑思路；
  •  理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具；
  •  能对日常工作中出现的问题进行识别及应用正确的工具完成改善；
  •  熟悉解决问题的逻辑思路中各阶段所用工具及其在MINITAB中的灵活运用。
【课程大纲】
► 系列一：解决问题的逻辑思路：
  • 精益介绍
  • 六西格玛介绍
  • 解决问题的逻辑思路
  • 流程图
  • 因果分析
  • 潜在失效模式影响及分析
► 系列二：测量系统分析（MSA）：
  • 计量型测量系统分析
  • 计数型测量系统分析
  •  基本统计学
  •  过程能力分析
► 系列三：假设检验：
  •  统计分析工具
  •  假设检验概述
  •  T检验
  •  配对检验
  •  一元方差分析
  • 回归分析
► 系列四：现场精益：
  •  5S+1
  •  目视管理
  •  差错预防
  •  TPM

► 系列五：控制计划：
  • 控制图
  • 控制计划
  • 项目效果跟踪
  • 项目管理技巧
  • 会议管理
【联系我们】
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