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M03---6SIGMA黑带培训

【课程简介】
 本课程结合丰富实施案例，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理改善、突破策略和文化变革策略，同时提供深度的技术知识，如SPC，MSA，工程能力分析，假设验证，回归分析，变量分析，供应链管理，DOE，FMEA等重要的内容，还提供实践经验来帮助解决实际问题，培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

【培训对象】
黑带候选人每名学员须获得管理层授权的黑带项目。企业的质量管理人员和研发、工程、财务人员。候选人需要有统计学和工程技术方面的背景，具备数理统计学方面的知识基础。完成必要的理论培训后，还需由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

【培训时间】
 20天（分4次进行，每次5天）

【学员收益】
  •  系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法；
  •  理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具；
  •  能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
  •  熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用。
【课程大纲】
► 六西格玛概念、战略及实施
► 定义阶段：
  • 确定关键项目
  • 形成初步项目规划
  • 定义过程流程
► 测量阶段：
  • 选择质量特性
  • 定义绩效标准
  •  Y的测量系统分析
► 分析阶段：
  •  建立过程能力
  •  定义改进目标
  •  寻找变异来源（X）
► 改善阶段：
  •  筛选关键少数X
  •  明确Y与X的关系
  •  明确X的目标及规范

► 控制阶段：

  • 验证关键X的测量系统
  • 确定关键X的控制方法
  • 实施过程控制

► 6SIGMA管理评估


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