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M14---精益生产管理培训课程

【课程简介】
 企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问题。精益生产是在强大生产资源的基础上，通过合理化的资源配置、看板方式、提案制度、TMQ、JIT、柔性生产等等手段消除一切浪费从而达到消减库存、改善效率、提高产品竞争力。
本课程是系统介绍精益生产管理的先进理念和实用方法,内容围绕精益生产体系为核心，针对现场问题提供改善方法，增加最新管理知识，科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。

【培训对象】
 生产部门、设备部门、计划部门、工艺工程师、各级生产主管、车间骨干，精益改善人员

【培训时间】
 6天（分两次上课）

【学员收益】
  • 全面学会精益的概念和解决问题的路径；
  • 结合战略地图从全局了解公司的运营情况和问题发生的重点区域；
  • 发现和量化定义流程中的浪费和制定详细的实施计划和行动；
  • 合理分配资源；
  • 全面学习消除浪费的方法，包括连续流、拉动、SMED、布局设计等核心精益工具；
  • 掌握从细节上思考解决问题的办法；
  • 初步掌握了精益的基本工具并开始实施到定义的流程中去。
【课程大纲】
  • 精益介绍
  • 现状价值流图
  • 现状价值流图制作
  • 详细流程图
  • 未来状态价值流
  • 价值流制作（续）
  • 未来价值流（续）
  • 未来价值流制作
  • 精益模拟游戏
  • 流动和平衡
  • 需求分割原则
  • 拉动系统
  • 布局设计
  • 设备总体效率
  • 快速换模
【联系我们】
  • 中国检验认证集团北京有限公司
  • 网 址：www.ccicbj.com
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