【课程简介】
精益工程师指在企业内领导、管理初级精益生产项目的工程师。本课程结合专业理论知识与生产现场的案例分析，使学员了解有关精益的产生与发展历史、识别企业存在的各种浪费，掌握精益生产的基础性改进工具及其实施步骤，引导企业进行相关问题分析，并能够进行有关问题分析、生产线平衡、流程优化、库存控制、生产布局及基础IE等方面的改进与完善，藉以优化组织的营运管理，并建立组织的监控及改善机制，具备精益工程师（中级）应具备的独立工作能力。

【培训对象】
企业领导、部门经理、生产线负责人、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解精益生产的其他管理人员。

【培训时间】
8天

【学员收益】

•  了解有关精益的产生与发展历史，识别企业存在的各种浪费；
•  掌握精益生产的基础性改进工具及其实施步骤，引导企业进行相关问题分析；
•  优化组织的营运管理，并建立组织的监控及改善机制；
•  具备精益工程师（中级）应具备的独立工作能力。

•  制造业当前现状
•  生产运作方式的发展过程及其特征
•  精益生产的产生与概念
•  精益生产的特点与正确理解
•  因果分析
•  精益生产的发展趋势

• 浪费概念与LOSS体系图
• 常见的7种浪费
•  从TPM、4M、VE看浪费
•  现场改善的着眼点

•  5S及目视管理
•  快速换模与缩短前置时间
•  TPM改善
•  拉动系统和看板（Kanban）
•  Poka-Yoke
•  生产线设计
•  精益生产评估和衡量

•  中国检验认证集团北京有限公司
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•  北京市朝阳区甜水园街6号五层
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