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T11---TPM导入系统培训课程

【课程简介】
 TPM体系活动已由传统的设备预防保全为主要对象扩展到制造体系4M1E（人机料法环）全方位的改善理顺，它以全员活动为依托，彻底地改善、消除损失，不但能提升生产性能，也提升产品品质和改善企业体制，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。通过此课程的学习，使得TPM推行小组核心成员对TPM有全方位的认识理解，并结合客户实际情况，将TPM方法、工具等自觉运用到生产和管理上，并带动其他推行员的行动。

【培训对象】
设备部门负责人、设备主管、设备工程师、体系管理负责人、生产部门主管、生产部门设备负责人。

【培训时间】
 3天

【学员收益】
  •  使生产部门的TPM 体系完善；
  •  帮助生产部门的TPM 课题实施；
  •  梳理各阶层的设备管理人员的职责，完善设备部门的TPM体系；
  •  通过事例学习，掌握设备维护人员应具备的，并支撑TPM体系持续有效的基本业务；
  • TPM之设备部门方式方法掌握；
  • 帮助企业明确下一步TPM实施的行动计划。
【课程大纲】
► 生产日常维护活动（生产）：
  • 研修概要
  • 一线班组长的职责、考虑和行动
  • 作业前的准备
  • 日常检查作业
  • 注油作业
  • 清扫作业
  • 运转
  • 运转监视
  • 稼动实绩管理
  • 再发防止、改善活动
  • 实行计划的作成
► 自主维护的实施（生产）：
  • 清洁和检查
  • 消除问题
  •  发展标准
  •  发展目视管理系统
  • 培训和执行
► 一线设备管理人员的职责：
  •  基本职责的完善学习
  •  设备部门TPM体系评价
► 一线设备管理人员的行为规范：
  • 行为规范事例学习


► 设备管理人员的进阶：

  • 设备故障解析
  • 设备综合效率分析
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