•  掌握精益方面的知识与技能；
•  充分理解系统性精益改进方法；
•  建立全局精益意识；
•  具备精益工程师独立工作能力；
•  引导企业进行相关策略规划、生产、设施资源管理；
•  优化组织营运，建立组织的监控及改善机制；
•  帮助建立精益整体实施方案。

•  精益概论
•  精益生产的起源与发展
•  精益生产对企业的重要性
•  企业的挑战与精益
•  精益作用-通用和丰田
•  精益领导
•  精益基本概念

•  价值流图介绍
•  画价值流图的步骤
•  目前价值流图
•  未来价值流图
•  认识浪费

•  精益工具简介
•  关键流程指标
•  库存的设定
•  学员在企业现场绘制VSM
•  选定产品
•  客户链
•  供应商链
•  内部生产
•  识别物流
•  识别信息流

•  价值流图分析
•  识别问题
•  绘制未来价值流图

► 改善工具：

•  单元生产
•  单元生产的评价要素
•  推行步骤1-认识现状
•  推行步骤2-设计要素
•  推行步骤3-持续改善

► 拉动系统与看板：

•  拉动介绍、应用
•  拉动与推动的区别
•  看板概述
•  看板与拉动
•  看板应用

► 现场改善：

•  现场寻找问题
•  找出改善点
•  帮助改善
•  资深顾问与学员交互式沟通

【联系我们】

•  中国检验认证集团北京有限公司
•  网 址：www.ccicbj.com
•  北京市朝阳区甜水园街6号五层
•  电 话：010-58619557
•  传 真：010-58619550/99
•  邮 箱：gaoshw@ccicbj.com