5月15日，华北区域公司组织召开科研管理专项培训会，围绕科研项目全周期规范化管理作出系统部署，明确了统一流程、统一表单、统一方法的实施路径。华北区域公司党委委员、副总经理孙红蕉出席会议并讲话。

孙红蕉对培训及后续落地工作提出三点明确要求：一是提高政治站位，树牢规矩意识，把规范管理作为发展底线；二是严守标准执行，落实“三统一”要求，让规范管理成为刚性需求；三是压实责任促转化，使培训成果融入日常。她要求将培训结果与岗位履职挂钩、项目管理质量与年度考评挂钩，年底前区域将开展科研专项巡查，号召全体参训人员真正学懂弄通、学以致用，年底交出一份流程规范、资料齐全、经费清晰、经得起检验的优异答卷。

会议期间，质量技术部系统讲解了科研项目全流程管理规范及标准化表单填报要求，对相关制度进行宣贯；财经部传达了集团关于研发经费管理的相关文件，重点解读了科研经费归集口径及财务系统填报等，并明确了审核要点；监督中心结合典型案例，对科研项目审计关注重点及合规管理要点进行了专题辅导。

区域公司办公室、人力资源部、财务经营部、质量技术部、数智实验室、监督中心及各事业部、各单位相关人员参加培训。