10月26日，华北区域公司召开总部职能管理专项工作会，系统总结区域实体化改革以来职能管理的工作成效，查摆现阶段问题短板，统一思想、凝聚共识，明确规模化发展新征程上公司职能工作的目标任务和工作要求。公司党委书记、董事长、总经理王海龙主持会议并讲话，公司党委班子成员参加会议。

会议传达集团关于加强总部作风建设的有关要求，强调要牢牢把握“两个一以贯之”的核心要义，在压紧压实全面从严治党主体责任的前提下，统筹推进现代企业治理体系建设，着力破解规模化发展进程中组织效能提升、队伍能力建设等难题。

会议指出，区域总部为管理中枢、基层桥梁，要系统性加强职能管理能力，带头做到以下五方面：一是权责清晰事项坚持结果导向，要进一步细化明确工作任务节点、交付标准、质量要求等量化指标，锚定目标抓落实，高效推进工作落地；二是创新探索事项坚持过程导向，在建立共识基础上形成差异化考核评价体系，重点关注团队认知提升、共识凝聚等过程成果，及时总结经验做法，为制度机制完善积累可复用的实践样本；三是职能部门要坚持当好参谋助手，持续夯实专业功底、强化专业支撑能力，为管理层统筹谋划、科学决策提供专业支撑；四是职能部门要坚持赋能业务发展，强化对业务对口人员的能力培训，常态化开展调研复盘，广泛听取意见建议，动态优化管理流程，助力业务提质增效、稳健发展；五是争做组织表率，主动担当、善于作为，职能部门要坚持走在前、作示范，持续抓实条线人员思想建设与专业能力培育，在区域内带头营造勇担使命、真抓实干的良好氛围。

华北区域各职能部门负责人及员工代表参加会议。