7月21日，华北区域公司党委委员、副总经理高东峰一行赴华北区域山西公司，就大宗商品产品线规模化改革及业务发展开展专项调研，大宗商品事业部陪同调研。

调研期间，山西公司专题汇报了属地大宗业务现状、发展思路及难点。大宗商品事业部传达了产品线改革要求，就改革落地与山西公司充分交流，达成一致意见；同时，围绕市场分析、能力建设、发展路径及风险防控等方面提出专业意见。

高东峰强调，第一，以改革促发展，落实“一企一策”。大宗商品事业部结合属地业务情况和发展不同阶段，推行“一企一策”差异化改革策略，山西公司要展现担当精神，共同推进改革发展。第二，以专业促发展，精准对接市场。山西公司要立足属地市场特点，精准分析市场需求，经与事业部沟通确认后，充分盘活专业资源，制定具体业务方案，抓好落地执行，推动业务规模、质量双提升。第三，以融合促发展，强化线内赋能。大宗商品事业部要充分考虑属地业务实际需求，强化统筹支撑，在技术支撑和红线管控上持续发力，积极赋能山西公司。

大宗商品事业部及山西公司相关人员参加此次调研。