11月3日至6日，华北区域党委书记、董事长、总经理王海龙赴内蒙古地区开展调研，实地考察大宗边贸业务运营、实验室能力建设、安全生产以及职能人员入位等工作推进情况，与一线员工亲切座谈交流，凝聚规模化发展共识。

王海龙对内蒙古公司及各操作中心在边贸业务发展中取得的突出成绩予以肯定，向长期扎根一线、攻坚克难的干部职工表示慰问，并对员工凝心聚力、担当实干的良好精神风貌给予肯定，就抓好下一阶段重点工作，他指出：一是统筹布局，防范能力短板风险。立足产业链全局统筹谋划业务布局，分清成本中心与利润中心定位，持续总结提炼运营模式，科学做好资源投入，坚持抓大放小、提质增效。二是提高站位，严守合规风控底线。以高质量党建引领业务高质量发展，要切实扛起央企职责使命，强化权责意识、补位意识，坚持问题导向，严守质量合规底线。三是夯实底座，完善激励机制体系。要进一步深化基层调研，做好职能体系贯通设计，因地制宜统筹推进薪酬与激励机制等方案制定和宣贯落地。四是学思践悟，推动学用成果转化。深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，坚持立足实践积累，持续强化理论科学指引，切实把学习成效转化为统筹业务布局、推动规模化发展的实际成果。五是树牢底线，抓实安全生产保障。要持续完善实验室安全和一线员工通勤、医疗等兜底保障举措，抓早抓小排查整治隐患，坚决把风险消除在萌芽状态，切实做到防患于未然。

调研期间，王海龙先后深入二连浩特分公司及实验室、满都拉实验室、内蒙古公司，实地察看实验室建设、大宗边贸业务运行流程，重点核查实验室安全生产及问题整改落实成效，走进一线员工宿舍了解后勤保障情况，并围绕业务难点堵点、职能就位中亟待破解事项，与一线员工座谈交流、听取意见。

华北区域规划小组成员陪同调研。