8月4日，中国中检华北区域公司在京召开营销半年工作总结会议，通报分析上半年营销工作整体情况，并对下半年营销工作做出部署。公司党委书记、董事长、总经理王海龙出席会议并讲话，公司领导刘宝辉、郭翔出席会议。

王海龙对上半年区域营销工作给予充分肯定，并强调三点工作要求：一是营销难点在管理。坚持“营”在前、“销”在后，一体化推进。强化顶层策划引领，持续优化完善营销方案，同步建立及时的激励约束机制，确保策略落地见效。二是营销的堵点在能力。营销人员应坚持“沟通+技术”双轮驱动。一方面，全面提升营销人员的沟通谈判、资源整合能力；另一方面，系统夯实技术服务基础。通过加强培训、实战化演练，锻造一支“懂市场、精专业、善攻坚”的高素质营销队伍。三是营销重点在业绩。必须坚定发展方向，以业绩为导向，集中精力抓关键、创效益。勇于跳出同质化“红海”，积极开辟差异化“蓝海”，以市场化思维、市场化机制推动公司高质量发展再上新台阶。

会上，营销中心通报分析了上半年整体营销工作情况，各事业部汇报了上半年营销工作情况，介绍了销售指标达成、大客户开发进展、渠道管理、下半年营销策略等方面情况。

会议采用“现场+视频”形式召开，区域各部门负责人现场参会，京外单位相关人员视频参会。