6月11日，中国中检北京公司（华北区域）在京召开1-5月经营分析会暨安全生产会议，介绍“安全生产隐患上报奖励”活动，组织开展业务研讨，通报分析华北区域1-5月整体经营情况，并对下一阶段工作做出部署。北京公司（华北区域）党委书记、董事长、总经理王海龙出席会议并讲话，党委委员、财务总监刘宝辉主持会议，区域领导高东峰、孙红蕉、魏柏、郭翔出席会议，区域领导桑建新线上参会。

王海龙提醒各事业部要考虑清楚改革进度和业绩增量之间的关系，并提出三点意见：一是压力，目标与行动匹配。面对困难时要讲道理、更要讲政治，事业部要反思根本原因，强化思想建设，落实党业融合，切实顶住压力，做好目标分解。二是能力，行动与资源要匹配。财经部做好信息收集、根因分析、行动指引，事业部做好措施制定、行动落实、资源配置，让业财融合走深走实，让能力提升见行见效。三是动力，资源与结果要匹配。拉开差距不是目的，而是制造势差，创造氛围，用结果导向引导资源流动，用清晰的奖惩、改革的赋能给事业部减负，生成源源不断的动力。

会前，华北区域各部门负责人开展业务研讨；会上，华北区域办公室介绍了“安全生产隐患上报奖励”活动情况，财务经营部通报分析了1-5月整体经营情况，各事业部汇报了1-5月运营情况，介绍了2024年的工作堵点、难点解决情况，提出新的堵点、难点，解决思路及资源需求，并就事业部内同类岗位合理设置目标、拉开考核兑现差距介绍相关机制、逻辑及落实情况和效果。

会议采用“现场+视频”形式召开，区域各部门负责人现场参会，京外单位相关人员视频参会。