4月11日，中国中检北京公司（华北区域）在京召开一季度经营分析会暨安全生产工作会议，通报分析华北区域一季度整体经营情况，对下一阶段经营发展与安全生产作出部署。北京公司（华北区域）党委书记、董事长、总经理王海龙出席会议并讲话，党委委员、财务总监刘宝辉主持会议，其他领导班子成员出席会议。

王海龙提出五点工作要求：一是精细化管理持续发力。各事业部已经基本根除了“讲故事”的无效分析，但仍要精益求精、持续改进，从财经分析方面为决策提供支撑。二是周期性业务保持定力。要维持住各公司的基本能力，将合规顶在第一线，越是困难的时候越是要坚持以战略定力应对周期性变化。三是营销驱动点面结合。事业部营销策略要取长补短、路径要清晰可行，及时掌握市场变化情况，见招拆招，真正实现营销驱动。四是创新型业务敢于投入。避免轻资产运行可能带来的“三心二意”、畏险避难心态，要敢于尝试摸索，敢于把握机会，看准了就要积极投入。五是改革推进坚定不移。改革永远在路上，“当下”就是最佳时机，要破立并举、坚定不移，让改革助推区域实现高质量发展。

会上，华北区域财务经营部通报分析了一季度整体经营情况，各事业部汇报了一季度运营情况、营销工作情况、重点工作、结构调整及短板提升指标情况，区域负责人与各事业部负责人签订了安全生产责任书。

会议采用“现场+视频”形式召开，区域各部门负责人现场参会，京外单位相关人员视频参会。