1月10日，中国中检北京公司（华北区域）在京召开主题为“贯穿管理大起底 营销工作总复盘”2024年度经营分析会，认真学习传达集团年度工作会议精神，通报分析2024年1-12月经营情况，并做下一步工作部署。北京公司（华北区域）党委书记、董事长、总经理王海龙传达集团年度工作会议精神并讲话，党委委员、财务总监刘宝辉主持会议，区域领导现场或视频出席会议并点评发言。

王海龙传达了许增德董事长在中国中检2025年度工作会议上的讲话精神并强调，区域全体人员要聚焦集团工作部署，对标集团管控要求，积极组织专项研讨明确落实路径，持续深入推进改革，不断提升价值创造能力。王海龙对各事业部负责人的复盘分析工作进行了点评，并在讲话中对区域取得的经营业绩和改革成果高度肯定：一是转观念、调结构取得实效。事业部紧扣2024区域年度工作会议“三个基础、六个转变”的要求，从“看值”到“看率”，提升视角、通盘考虑，精准拆分成本，强调结构关系，初步走上了专业化运营的高质量发展之路。二是抓经营、抓专项取得实效。能看懂、能捋清，掌握经营逻辑、统一预算基础、强化工效联动；定方向、抓过程，锚定方向、掌握方法、严控过程，保障目标实现；拓市场、投研发，强化营销驱动、坚持技术研发投入、形成良好创新氛围；防风险、控质量，部门高效协同、梳理潜在风险、实现全面“排雷”。三是保落实、带队伍取得实效。区域党委团结一心，全体同志艰苦奋斗，区域业绩再创新高，圆满完成年度目标；中层干部提升显著，发挥中流砥柱作用，队伍成型人才成长，铸就坚实发展基础。王海龙要求，下一步，各事业部要提前策划，结合预算工作部署，科学合理制定2025年改革和发展各项任务目标。

华北区域财务经营部通报分析了2024年1-12月经营情况，各事业部全面复盘了贯穿管理、营销驱动及经营成果情况。

会议采用“现场+视频”形式召开，北京公司（华北区域）高级技术专家，各职能部门、各事业部负责人参加会议。