5月13日，中国中检北京公司（华北区域）在京召开1-4月经营分析会暨安全生产会议，组织开展业务研讨，通报分析华北区域1-4月整体经营情况，传达“安全生产月”工作要求，并对下一阶段工作做出部署。北京公司（华北区域）党委书记、董事长、总经理王海龙出席会议并讲话，党委委员、财务总监刘宝辉主持会议，区域领导桑建新、孙红蕉、魏柏出席会议，区域领导高东峰、郭翔线上参会。

王海龙对经营分析会按月推进、主题明确、形式创新等方面给予肯定，并就下一步工作提出四点要求：一是持续推进精细化管理。穿透最小分析项、动态优化再组合；重视投入产出比、价值导向助决策；根因剖析讲深度、理顺逻辑防谬误。二是坚决落实区域化贯穿。职能线贯穿找好授权放权平衡点，坚决避免“一收就死、一放就乱”；产品线贯穿落实好集团战略规划，全力做到“明确方向、分步实施”。三是敢于承担挑战性指标。各事业部要自加压力勇挑重担、承担挑战指标；考核部门要统筹做好考核工作、强调工效匹配、保障基础、以赛代练；营销部门要指导落实营销驱动、正向激励奋斗者、分类奖励、拉开差距。四是善于开拓创新型业务。加紧筹备召开区域科技大会，发挥华北地缘优势，找准NQI、TIC的定位；抓紧研讨、提前布局，抢占新兴产业赛道，打造先发优势。

王海龙结合即将到来的全国第24个“安全生产月”及中央安全生产要求，提出两点意见：一是高度重视隐患上报机制。要坚持“人民至上、生命至上”的理念，把保障人民生命安全放在首位，要树牢安全红线意识，早排查、早预警、早行动，保护生命安全。二是做好“发现即报告、分级即整改”落实工作。将隐患排查和隐患治理作为安全生产工作治理的重要抓手和指标，确保一线员工在发现安全隐患后第一时间上报，根据隐患严重程度分级分类立即整改，从而将风险消除在萌芽状态。

会前，华北区域各部门主要负责人利用半天时间，围绕相关议题进行深入研讨；会上，华北区域财务经营部通报分析了1-4月整体经营情况，各事业部汇报了1-4月运营情况，并根据事业部营销指标及分解情况，就年度交付端资源配置、优化和需求方面以及如何提高产能利用方面介绍相关规划安排。

会议采用“现场+视频”形式召开，区域各部门负责人现场参会，京外单位相关人员视频参会。